ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ 080507.65 «Менеджмент организации» Учебно-методический комплекс

Вопрос 3: Основные компоненты анализа общего положения предприятия Ответы: Правильный 1 Выбор факторов внешней и внутренней среды предприятия 2 Построение прогнозных сценариев будущего положения предприятия 3 Анализ стратегических разрывов 5 Оценка и прогнозирование рынка сбыта Вопрос 4: Основные трудности анализа общего положения предприятия связаны с: Правильный 1 Определением границ анализа внешней среды предприятия 2 Моделированием внешней среды предприятия 3 Моделированием внутренней среды предприятия 4 Слабой формализуемостью проблемных ситуаций 5 Неопределенностью и неполнотой информации о среде окружения в перспективе 6 Отсутствием четкого графика работ Вопрос 5: Разделы бизнес — плана, посвященные анализу общего положений предприятия Ответы: Базовые стратегии предприятия их проектная доводка на соответствие Правильный 1 Стратегия интенсивного роста 4 Проект освоения производства новой продукции 2 Стратегия диверсификационного роста 5 Проект строительства торговых точек производственного предприятия 3 Стратегия интеграционного роста 6 Проект увеличения объема продаж производимой продукции Вопрос 7: Место оценки и прогнозирования рынка сбыта в системе бизнес - планирования Ответы: Правильный 1 Формируется идея товарного предложения 2 Разрабатывается второй уровень товарного предложения — товар в реальном исполнении 3 Формируется третий уровень товарного предложения — товар с подкреплением Вопрос 8:

Виды и методы планирования

Яковлева-Чернышева Согласовано: Языджан А. Яковлева-Чернышева А. Комплекс составлен на основе ГОС ВПО, учебного плана специальности и включает учебнотематический план дисциплины, программу лекционных и семинарских занятий, задания для самостоятельной работы студентов, список библиотечных и Интернет ресурсов для освоения содержания учебной дисциплины и подготовке к промежуточной аттестации. Издание рекомендуется студентам, обучающимся по специальности

Сущность и содержание концепции плана-прогноза: понятие плана его главные . Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Кузурманов С. Актуальность темы исследования определяется следующими обстоятельствами. В современных условиях значение планирования резко возрастает, поскольку только планово-рациональное взаимодействие государственных организаций при распределении усилий и ресурсов позволит эффективно достигать приоритетных целей развития экономики России. Внедрение в функционирование государственной сферы таких стимулов и рычагов, ориентация на источники самообеспечения и саморазвития, означает переход от волевого распределения и административного планирования к гибкой системе социальных заказов и договорных отношений на конкурсной основе.

Целью данной работы является общая характеристика прогнозирования и планирования деятельности муниципального государственного предприятия. Данная цель реализуется посредством решения следующих взаимосвязанных задач: Объектом исследования являются общественные отношения по поводу и в процессе организации деятельности государственных и муниципальных предприятий.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия:

прогнозирование планирование бизнес план . Прогнозирование как понятие означает предвидение, опережающее отображение действительности. . От планирования отличается проектирование, обеспечивающее создание.

Задать вопрос юристу онлайн Прогнозирование и планирование на микроуровне. Методология разработки бизнес-планов На микроуровне — уровне предприятия, организации фирмы — объектами прогнозирования и планирования являются: Субъекты прогнозирования и планирования — планово-финансовые органы предприятия, маркетинговые и технические отделы. Планы-прогнозы разрабатываются как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям: Формируются планы на перспективу, краткосрочные год, квартал, месяц и оперативные сутки, декада планы.

При переходе к рыночным отношениям особая значимость стала придаваться бизнес-планам. Мировая практика свидетельствует, что бизнес-план разрабатывается для выработки стратегии предприятия, оценки его финансового положения, определения потребности в инвестициях, привлечения финансовых средств и потенциальных партнеров. Он нужен всем: Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без бизнес-плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое мероприятие.

Банкирам, потенциальным инвесторам и партнерам бизнес-план нужен для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата кредиторам вложенных в этот проект средств.

2.1. Место прогнозирования и планирования в системе управления организацией

Список вопросов для подготовки к зачету 1. Требования российских банков и государственных органов к бизнес-планам и инвестиционным проектам. Требования российских банков и государственных органов к технико-экономическим обоснованиям проектов. Цели, задачи и функции бизнес — планирования и инвестиционного проектирования. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия, предусматривающий В области методологии налогового планирования и прогнозирования.

Бизнес-планирование — это процесс целенаправленного распределения во времени комплекса используемых в производственной и коммерческой деятельности предприятия ресурсов, охватывающий функциональные решения в области производственной, финансовой, маркетинговой, экономической, кадровой политики субъекта. В качестве целей бизнес - планирования, как правило, выступают основные цели предприятия: Максимизация получение прибыли; 2.

Обеспечение долгосрочной устойчивости; 5. Расширение и или диверсификация деятельности предприятия; 6. Рост стоимости акционерного капитала бизнеса и т. Основными этапами бизнес - планирования являются: Построить прогнозы развития событий; 4. Предложить варианты коррекции прогнозов; 5. Ключевыми моментами в процессе оценки эффективности проекта являются: Четкое описание ограничений и допущений возникающих при анализе проблемы; 3.

Учет всей релевантной информации англ. Правильное и адекватное применение инструментов методов анализа; 5.

Бизнес-планирование: методы, виды, программы и анализ

Лекция 1. Бизнес-план как элемент экономической политики организации предприятия 1. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией предприятием.

уделено вопросам обоснования и разработки плана маркетинга, а также технике вы- полнения . Предплановый анализ и прогнозирование бизнес- процесса . Проектирование организационной структуры.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана Зачем предприятию нужно планировать свою деятельность? В каких случаях планирование является обязательным, когда - желательным, а когда - побочным элементом ведения бизнеса? Ответ на данные вопросы далеко не так очевиден, как может показаться на первый взгляд.

Объясняется это прежде всего тем, что многие участники экономической деятельности имеют негативный опыт социалистического планирования, приводившего к чрезмерной зарегулированности предприятия. Подобные неадекватные оценки необходимости финансового анализа деятельности предприятия могут иметь самые отрицательные последствия для вашего бизнеса. Грамотный руководитель, оценивая необходимость новаций в своей компании, задается вопросом: Этот вопрос представляется интересным рассмотреть и с другой точки зрения: Что вы можете, имея бизнес-план Ваш бизнес-план для вас Для чего нужен бизнес-план на действующем предприятии?

Объяснить это упрощенно можно, проведя следующую аналогию: Медицинский работник по результатам внешнего осмотра и необходимых анализов ставит диагноз и назначает лечение, если оно необходимо. Точно так же грамотный финансист, экономист, управляющий - а в случае малого бизнеса эта троица зачастую объединена в лице руководителя - должен постоянно контролировать структуру своего предприятия в широком смысле этого слова, от фазы подготовки производства до момента сбыта продукции и поступления выручки на счет.

Целью данной работы должны быть: Способы определения состояния здоровья пациента могут быть весьма различными. Но несомненно, что прослушивание грудной клетки стетоскопом и ощупывание живота больного не могут заменить комплексного обследования на компьютерном томографе.

Ваш -адрес н.

Скачать Одним из наиболее важных, на наш взгляд, таких методов наряду с контролем, прогнозированием, анализом, информационным обеспечением, является планирование. Безусловно, проблема планирования и его совершенствования является актуальной как в России, так и за рубежом.

Работа по теме: Что такое планирование и прогнозирование. связаны с проектированием будущего 6 План – это задача, поставленная перед организацией и её сотрудниками. Эссе, Бизнес-план, Вопросы к экзамену, Лабораторная работа, РГР, Он-лайн помощь, Поиск информации.

Планированию свойственны чётко обозначенные интервалы квартал, год, пятилетка и т. Такую деятельность следует отличать от гадания и предсказания. Прогнозирование выстраивается на основе объективной информации, а также динамических тенденций, влияющих на систему. Аналогично прогнозированию при стратегическом планировании, долгосрочное прогнозирование является важнейшим этапом перспективного планирования. Основные отличия понятий 1 Отличие финансового прогнозирования от финансового планирования заключается в том, что при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия принимаемых решений и внешних факторов, а при планировании фиксируются финансовые показатели, которых компания стремится достичь в будущем.

Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью - расчет потребностей во внешнем финансировании. Объектом планирования является то предприятие, для которого разрабатывается план. Так должно быть, и исполнителям нужно прежде всего думать о том, как добиться реализации поставленных задач. Прогноз — это то, что может получиться, взгляд в будущее и его вероятностное осмысление. И если перевыполнение показателей ещё можно пережить хотя на многих компаниях это не приветствуется , то недоработка всегда наказывается.

Бизнес-план и средства его создания

Основы планирования на предприятии 1. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководство предприятий обеспечивает направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Целью дисциплины «Прогнозирование и планирование» является формирование способностью принимать участие в проектировании организационных действий, . Понятие и особенности макроэкономического планирования. бизнес-плана при организации предпринимательской деятельности.

Определения понятий Для начала давайте разберемся в терминах. Итак, учебные пособия говорят нам, что: Планирование — это деятельность фирмы, которая имеет своей целью оптимальное распределение ресурсов, составление программы дальнейших действий для достижения поставленных задач. Планирование осуществляется в соответствии с четко обозначенными временными рамками, например, месяц, полгода, год, пять лет. Прогнозирование — это деятельность фирмы, которая направлена на вынесение некоторых вероятностных предположений относительно будущего состояния фирмы или отдельных её частей.

Такие предположения основываются на имеющейся объективной информации касательно текущего положения дел и могут с той или иной долей вероятности наступить или не наступить в будущем. Чем отличается планирование от прогнозирования? Уже из определений ясно, что различия всё-таки имеются и довольно серьезные, хоть и многие склонны эти понятия путать. Планирование основано на реальных задачах, которые поставлены перед трудовым коллективом, и которые должны быть обязательно выполнены в указанный срок и в соответствии с предоставленными инструкциями.

Отклонение от плана — это нарушение, которое может затормозить дальнейшее развитие компании или принести ей серьезные негативные последствия. Прогнозирование же, в свою очередь, это всего лишь догадки, гипотезы, допущения.

Бизнес-план предприятия

Место прогнозирования и планирования в системе управления организацией 2. Место прогнозирования и планирования в системе управления организацией На начальных стадиях формированиях рыночных отношений в России руководство предприятий не было готово самостоятельно осуществлять прогнозирование и планирование деятельности на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Такое положение определялось отсутствием опыта планирования и общей нестабильностью, непредсказуемостью рыночной конъюнктуры.

прогнозирования, как основание проектирования и планирования; - особенности практическая разработка бизнес-плана, включая его составляющие планы .. знать: понятия, принципы и методы современного планирования и.

Основное внимание в курсе уделяется сферам прогнозирования и планирования отраслей и регионов, роли внутрифирменного прогнозирования, стратегическому планированию, бизнеспланированию фирмы. Задачи дисциплины: В методическом плане дисциплина опирается на знания, полученные при изучении следующих учебных курсов: Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: В результате изучения дисциплины студент должен: Содержание, цели и рынка методы прогнозирования.

Макроэкономические прогнозы. Межотраслевые и межрегиональные прогнозы. Место прогнозирования в системе государственного регулирования.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование