СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА

Нужен ли Совет директоров малому и среднему бизнесу? Такая форма управления акционерным предприятием, как Совет директоров, известна более лет. До настоящего момента каких-либо иных вариантов управления крупными публичными акционерными компаниями в мире создано не было. И если с крупными акционерными обществами все почти понятно, то остается неясным вопрос: Совет директоров выгоден собственнику Сегодня в России для многих владельцев частных компаний малого и среднего бизнеса Совет директоров является не совсем понятным и пока неоднозначным символом корпоративного управления, к которому у них есть свои замечания: Совет директоров — достаточно дорогая система управления, которую не каждая компания сможет позволить себе заложить в годовой бюджет; Эффективность работы Советов директоров в мировой практике в целом позитивная, но ведь есть и досадные исключения, которые нам известны, и их тоже немало; Совет директоров, согласно действующему законодательству, накладывает юридические ограничения и обязательства на акционеров. Все эти аргументы, помноженные на отсутствие простого понимания целей и задач Советов директоров у российских собственников, являются серьезным сдерживающим фактором в развитии лучших мировых практик менеджмента и управления капиталом сегодня в России. Медлительность и настороженность в этом вопросе в итоге сказываются как на удовлетворенности самих владельцев российских компаний, так и на результатах макроэкономической деятельности в стране, состоянии инвестиционного климата в целом.

ОПОРА малого и среднего бизнеса в условиях экономического кризиса, или АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В Алтайском крае выпускникам Губернаторской программы подготовки профессиональных кадров для сферы предпринимательства вручили дипломы 4 июля г. Выступая перед участниками торжественной церемонии глава региона отметил, что стремление получить дополнительные знания и навыки характеризует нынешних выпускников как целеустремленных людей. Алтайский край занимает первое место по удельному весу малых предприятий, внедряющих техинновации. На протяжении ряда лет не допускается снижения индекса промышленного производства.

Управление человеческими ресурсами. Антикризисное управление. Управление рисками. Управление малым и средним бизнесом.

Таким образом, одним из самых надежных способов ликвидации юридического лица становится процедура банкротства. Одну из фирм, специализировавшихся на перепродаже подержанных автомобилей, собственники попытались ликвидировать альтернативным методом. Юрлицо продали номинальным собственникам, сменили регион, все документы, связанные с ее деятельностью, были уничтожены. Но через год после ликвидации фирмы налоговая инспекция начала проверку правильности исчисления и уплаты НДС.

Налоговики затребовали документы, однако ни прежний, ни действующий руководители не смогли представить первичную документацию, в первую очередь, счета-фактуры по НДС и договоры. В результате налоговая служба провела доначисления налога на добавленную стоимость на весь оборот фирмы за три года — на основании данных, представленных банком, обслуживавшим эту компанию, после чего приступила к принудительным мерам взыскания.

Очевидно, что в данном случае единственным выходом в рамках действующего законодательства является процедура банкротства, которая избавит как прежнее руководство, так и новых руководителей и собственников от претензий со стороны налоговиков.

Высший уровень управления определяет стратегическое направление развития организации, решает важные производственно-хозяйственные и технические задачи. Средний уровень управления коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений. Низовой уровень отделы, склад, вспомогательные работники решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых — выполнение производственной программы.

Рассмотрим распределение управленческих функций, в соответствии с имеющейся организационной структурой управления.

антикризисного управления предприятиями малого бизнеса сферы услуг. малых и средних городов, возрождение народных промыслов и ремесел.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Малые предприятия играют важную роль в экономике любой страны. На предприятия малого бизнеса возложены вполне определенные функции, которые не выполняются или выполняются в недостаточной степени другими хозяйствующими субъектами. Небольшие фирмы играют роль фундамента рыночной экономики, связывают воедино все ее звенья. Небольшие фирмы поддерживают конкуренцию, что обеспечивается их многочисленностью, гибкостью, а также большей свободой ценовой политики.

Малые предприятия ускоряют заполнение товарного рынка инновационными товарами, а также более мобильно внедряют научно-технические достижения. Малое предпринимательство в современной экономике стало массовым явлением, обеспечивая решение как экономических, так и социальных проблем. Открытие малого бизнеса является ответственным шагом для любого предпринимателя. Прежде всего, важно знать, что финансовые возможности малого бизнеса не позволяют допускать ошибок в управлении предприятием, так как данная ситуация может привести к разорению компании.

Планирование деятельности малого предприятия существенно отличается от планирования работы крупной компании. Как правило, предприятия малого и среднего бизнеса используют краткосрочное планирование, так как предсказать ситуацию на рынке через несколько лет далеко не всегда представляется возможным. С другой стороны, управление малым предприятием может быть более гибким, так как внедрение бизнес процессов и процедур может занять намного меньше времени.

По статистике, срок существования малого предприятия в России составляет менее двух лет, а до десятилетнего возраста доживает лишь каждое десятое малое предприятие.

38.03.02 Управление малым бизнесом

Первое, с чего надо начинать — это с мышления самого предпринимателя. И если что-то в бизнесе не ладится, то для предпринимателя важно вовремя пройти перезагрузку, переосмыслить то, что происходит и взглянуть на ситуацию, бизнес и жизнь в целом, под другим углом. Ведь подавляющее большинство собственников малого и среднего бизнеса ложатся и встают с одной мыслью — мыслью о своем бизнесе. Как бы я поступил, если…? Я правда понимаю, осознаю и беру ответственность за эти риски? Часто получается, что через призму таких вопросов я отговариваю предпринимателей от пустых идей, а иногда мы совместно подтверждаем, что необходимо действовать.

Малый и средний бизнес: роль персонала в реализации антикризисных . Методика антикризисного управления для субъектов малого и среднего.

Особенности финансового менеджмента в транспортной организации управление затратами Малое предпринимательство — предпринимательство, опирающееся на деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения. Огромные перспективы для развития малого бизнеса предоставляет страховой бизнес. Свет в конце тоннеля появляется для обычного малого бизнеса, который в последние годы уступал позицию за позицией перед натиском крупных сетевых компаний. Фактически сейчас формируется новая ниша для активных россиян, которые за несколько лет могут создать своё агентство по страхованию жизни с оборотом в сотни тысяч или миллионы долларов.

Сейчас премия в страховании жизни на душу населения в России не превышает 6 долл. В расчёте на миллионов жителей страны эта цифра превращается в миллиарды долларов. Развитие страхования жизни в России скоро начнет отражаться не только на показателях премии страховщиков. Растущий рынок требует массивного притока кадров. Особенно это выражено в регионах, куда сейчас стали выходить одна за другой страховые компании. Одной из моделей сотрудничества может быть партнерство страховой компании и агентства — самостоятельной маленькой частной компании, созданной людьми, хорошо знающими местный рынок [2; 3; 4].

Создание такой компании может быть выходом для тех, кто привык быть частным предпринимателем и не видит себя в рядах сотрудников супермаркетов, автодилеров или других крупных компаний, постепенно вытесняющих малый бизнес из ниш, с таким трудом завоеванных в ельцинскую эпоху. Но если раньше это были частные магазины, кафе, авторемонтные мастерские, то благодаря развитию страхования жизни малый бизнес может выйти на качественно новый уровень.

Главные требования к успешности будущего страхового консультанта: Партнерами компаний становятся самые разные люди:

Антикризисное управление для малого и среднего бизнеса

Сущность и характеристика малого бизнеса в Российской Федерации, его преимущества и недостатки, роль для экономики. Значимость государственной поддержки этой сферы. Зарубежный опыт развития малого бизнеса, его формы и методы, государственная поддержка. Общая оценка финансового состояния, вероятности банкротства и оборачиваемости активов предприятия. Анализ движения денежных средств и дебиторской задолженности.

В период кризиса малые предприниматели смогли брать на работу устойчивости нового качества роста экономики малых и средних бизнес – систем. Этому Коротков Э. М. Антикризисное управление /Э. М. Коротков. – М.

Однако компании малого и среднего бизнеса по определению являются более гибкими и адаптируемыми к изменениям рыночной конъюнктуры по сравнению с крупным бизнесом. Они способны быстрее переключиться на производство новой продукции и оказание новых услуг, оперативнее сокращать издержки, наилучшим образом использовать свои преимущества в быстро меняющейся обстановке. Представителям малого бизнеса трудно получить кредиты, и предприятия привыкли надеяться на собственные ресурсы.

Это привело к тому, что сегодня они не перегружены долгами, а значит, не имеют серьезных затрат по обслуживанию займов. Ситуация с предпринимательскими ожидания- ми выглядит пессимистичнее: Смягчается серьезная для предприятий кадровая проблема: Более доступной становится недвижимость: Тем не менее проблемы кадров и недвижимости остаются достаточно острыми: Шаимова Марина Николаевна — студентка факультета управления Смоленского государственного университета - : Этот - адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен [ ] Наблюдаемый во многих странах дефляционный эффект от кризиса в России практически не работает:

Экономический механизм антикризисного управления в системе малого и среднего бизнеса

Представленная статья посвящена проблемам методологии антикризисного управления и оценке тактического антикризисного управления политики Правительства РФ в условиях нестабильности. При этом преодоление Великой депрессии стало возможно в результате эффективного государственного финансового управления [12,с. Современный глобальный экономический кризис, оказавший существенное влияние на экономику всех, без исключения, стран мира, также способствует поиску эффективных решений, позволяющих минимизировать и преодолеть последствия кризиса, выработать инновационные предложения по антикризисным мерам и усовершенствовать методологию антикризисного управления.

Необходимость создания новой парадигмы антикризисного управления связана со следующими проблемами: Таким образом, основными чертами парадигмы постиндустриального управления можно назвать такие как:

предприятия. 2. Антикризисное управление на предприятиях малого бизнеса . Проектирование управления малым (средним) предприятием и пути его.

Какому бизнесу от кризиса досталось больше? В результате кризиса компании разной величины потерпели убытки, потеряли активы, некоторые разорились. Негативные последствия затронули практически всех, однако в наиболее сложном положении оказался именно средний бизнес. Основная причина такого положения — резкая смена кредитной политики в банках. Компании среднего размера использовали кредиты преимущественно для развития бизнеса, в настоящее время они фактически отрезаны от кредитного рынка, так как требования банков к заемщикам по залоговым активам, ставкам, срокам кредитования ужесточились, что, несомненно, негативно повлияет на дальнейшее развитие бизнеса.

Большинство аналитиков сходятся во мнении, что крупному бизнесу доступна государственная поддержка, а в России это всегда эффективно уберегало от любых экономических напастей. Государство считается самым надежным гарантом выживания компаний-гигантов. И ему намного более доступна государственная поддержка. Таким образом, предприятия — лидеры своей отрасли хоть и почувствовали удар экономической стихии, но находятся под крылом у самого надежного в наши дни союзника.

Оценивая шансы на выживание средних и малых организаций, эксперты делают ставки на представителей малого предпринимательства.

Состоялся семинар «Антикризисное управление малым и средним бизнесом»

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента.

Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов. Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития.

стратегию. Рассмотрим инновации как необходимый элемент антикризисного управления малым и средним бизнесом в России. The Boston Consulting.

Что можно, нужно и нельзя компаниям в кризис? Все уже свыклись с мыслью о том, что сегодня приходится работать в особых, кризисных, условиях. Однако свыкнуться с мыслью еще не значит полностью перестроить свою работу. Сегодня времени на такую перестройку осталось совсем немного. В компании под его управлением работают люди, имеющие не только солидный теоретический багаж, но и позитивный опыт реального ведения бизнеса, и они могут помочь предприятиям, в том числе и небольшим фирмам, разработать правильную стратегию работы в условиях кризиса, а затем помочь ее реализовать.

Как сегодня характеризуется рынок консалтинговых услуг для небольших компаний? Консалтинг — недешевая услуга по определению, и зачастую это является препятствием для того, чтобы малый и средний бизнес реально ею пользовался. Консалтинговые услуги доступны тем, у кого есть деньги, например, нефтяной отрасли, металлургии.

Кадровый состав кафедры

.

Изучив данную главу о месте и роли оценки бизнеса в системе антикризисного управления, Вы узнаете, какие активы и обязательства подлежат.

.

Антикризисные программы для бизнеса

.

Малый и средний бизнес играет важную роль в развитии как отдельных регионов, так и стран в целом. Данный сектор ведет страну к инновационному.

.

Управление салоном красоты: как управлять салоном красоты в кризис